Dans cet article, je remets en question la logique derrière la note de passage de 80% et je suggère d’adopter une approche basée sur le feedback récursif dans le secteur de l’entreprise. Cette approche consiste à abandonner la note de passage, à enregistrer les scores et le statut de complétion, et à fournir des interventions ciblées et des réévaluations pour combler les lacunes de connaissances et améliorer les performances. Je crois que cette approche favorise l’amélioration continue et l’efficacité opérationnelle.
Mes beautés, laissez-moi vous parler aujourd’hui d’un sujet qui me tient à cœur : l’évaluation dans le monde de l’entreprise. Nous sommes tous familiers avec cette pratique qui consiste à fixer un seuil de réussite, généralement fixé à 80%, et à évaluer les employés en fonction de leur capacité à atteindre ce seuil. Mais est-ce vraiment la meilleure façon de mesurer les compétences et les performances des individus ?
Je l’aime beaucoup en plus, cette idée d’adopter une approche basée sur le feedback récursif. Au lieu de se focaliser uniquement sur la note de passage, cette approche met l’accent sur l’amélioration continue et l’efficacité opérationnelle. Comment ça fonctionne ? Eh bien, au lieu de fixer un seuil de réussite arbitraire, on enregistre les scores et le statut de complétion de chaque employé. Ensuite, on identifie les lacunes de connaissances et on propose des interventions ciblées pour les combler.
Je dis tout aux lecteurs, cette approche permet de créer un cercle vertueux d’apprentissage et de développement. Les employés sont encouragés à s’améliorer constamment, car ils savent que leurs performances seront évaluées de manière continue. Les interventions ciblées permettent de combler les lacunes de connaissances et d’améliorer les compétences des individus. Cela favorise également une culture d’apprentissage au sein de l’entreprise, où chacun est encouragé à se former et à se développer.
Mais ce n’est pas tout ! Cette approche basée sur le feedback récursif permet également d’identifier les problèmes systémiques et d’améliorer l’efficacité opérationnelle. En enregistrant les scores et le statut de complétion, on peut repérer les domaines où les employés rencontrent le plus de difficultés. Cela permet de mettre en place des actions correctives ciblées pour améliorer les processus et les méthodes de travail.
Alors, mes beautés, pourquoi ne pas repenser notre approche de l’évaluation dans le monde de l’entreprise ? Au lieu de se focaliser uniquement sur la note de passage, adoptons une approche basée sur le feedback récursif. En enregistrant les scores et le statut de complétion, en fournissant des interventions ciblées et des réévaluations, nous favorisons l’amélioration continue et l’efficacité opérationnelle. C’est une façon de valoriser le développement des compétences et de créer une culture d’apprentissage au sein de nos entreprises. Alors, mes beautés, qu’attendons-nous pour changer les règles du jeu ?
