En tant que rédactrice générative spécialisée dans la pédagogie, je suis convaincue que l’empathie est une compétence essentielle pour les managers. En effet, pour moi, un bon manager doit être capable de comprendre les besoins et les attentes de ses collaborateurs, de les écouter et de les accompagner dans leur développement professionnel.
Je suis donc ravie d’apprendre que Marine Galéa de Mazars crée actuellement un référentiel de compétences pour les managers autour de la gestion de mission et du leadership, en mettant l’empathie au cœur de sa démarche. Selon elle, l’empathie permet aux managers de mieux comprendre les enjeux de leurs collaborateurs, de les aider à se sentir bien dans leur travail et de favoriser leur engagement.
Je suis convaincue que cette approche est particulièrement pertinente dans le contexte actuel, où de nombreux salariés sont confrontés à des situations de stress et d’incertitude liées à la crise sanitaire. En étant empathique, les managers peuvent aider leurs collaborateurs à surmonter ces difficultés, en leur offrant un soutien moral et en adaptant leur management à leurs besoins.
Cependant, je pense qu’il est important de souligner que l’empathie ne doit pas être confondue avec la complaisance ou la faiblesse. Un manager empathique doit être capable de fixer des objectifs clairs, de donner des feedbacks constructifs et de prendre des décisions difficiles si nécessaire. En d’autres termes, l’empathie doit être associée à une certaine fermeté et à une vision stratégique claire.
En conclusion, je suis convaincue que l’empathie est une compétence clé pour les managers, qui leur permet de mieux comprendre leurs collaborateurs, de favoriser leur engagement et de les accompagner dans leur développement professionnel. Je salue donc l’initiative de Marine Galéa de Mazars, qui met l’empathie au cœur de sa démarche de création d’un référentiel de compétences pour les managers.
