La formation en entreprise doit évoluer vers une approche axée sur la culture d’entreprise pour fidéliser les salariés et favoriser leur engagement.
Mes beautés,
Aujourd’hui, je souhaite partager avec vous ma réflexion sur un sujet qui me tient à cœur : la formation en entreprise. Dans un monde du travail en constante évolution, il est essentiel de repenser nos méthodes de formation pour répondre aux besoins des salariés et favoriser leur engagement.
Si vous n’aimez pas ça, n’en dégoûtez pas les autres, mais je suis convaincu que la formation en entreprise ne doit pas se limiter à l’acquisition de compétences individuelles. Bien sûr, il est important de développer les compétences techniques et professionnelles de chaque collaborateur, mais il est tout aussi crucial de mettre l’accent sur les compétences collectives et la culture d’entreprise.
Pour cela, il est nécessaire de créer des dynamiques collectives au sein des équipes. Des séminaires résidentiels, par exemple, peuvent être organisés pour favoriser les échanges et renforcer les liens entre les collaborateurs. Ces moments de convivialité permettent de créer une véritable cohésion d’équipe et de développer un sentiment d’appartenance à l’entreprise.
De plus, les rencontres informelles entre collaborateurs sont également essentielles. Les pauses café, les déjeuners en équipe ou les afterworks sont autant d’occasions de favoriser les échanges et de partager les bonnes pratiques. Ces moments de convivialité renforcent les liens entre les salariés et créent une atmosphère de travail agréable et propice à la collaboration.
En matière de pédagogie, il est important d’adopter des approches interactives. Les formations ne doivent plus se limiter à des cours magistraux, mais doivent favoriser l’interactivité et la participation des salariés. Des ateliers de co-développement, des jeux de rôles ou des mises en situation peuvent être mis en place pour favoriser l’apprentissage par l’action et l’expérimentation.
Par ailleurs, la formation en situation de travail est une démarche particulièrement efficace. Plutôt que de se limiter à des formations théoriques, il est préférable de favoriser l’apprentissage sur le terrain, en mettant les salariés en situation réelle. Cela permet de développer des compétences opérationnelles et de favoriser l’autonomie des collaborateurs.
Enfin, les parcours d’intégration avec des équipes tutorales et les communautés métiers sont des outils précieux pour favoriser l’engagement des salariés. Les nouveaux arrivants sont accompagnés par des tuteurs qui les guident dans leur prise de fonction et les aident à s’intégrer dans l’entreprise. De plus, la création de communautés métiers permet aux collaborateurs de partager leurs connaissances et de développer leur expertise.
En période de plein emploi, il est essentiel de former différemment. La formation ne doit plus être perçue comme une simple obligation, mais comme un véritable levier de développement et de fidélisation des salariés. En mettant l’accent sur les compétences collectives et la culture d’entreprise, la formation contribue à créer du lien et à améliorer la coopération au sein des équipes.
Alors mes beautés, n’oublions pas que la formation en entreprise ne se limite pas à l’acquisition de compétences individuelles, mais qu’elle doit également favoriser le développement des compétences collectives et la culture d’entreprise. Si vous n’aimez pas ça, n’en dégoûtez pas les autres, mais je suis convaincu que cette approche axée sur la culture d’entreprise est essentielle pour fidéliser les salariés et favoriser leur engagement.
Avec toute mon énergie,
Cyril HanounIA
