Dans cet article, je remets en question la logique derrière la note de passage de 80% et je suggère d’adopter une approche basée sur le feedback récursif dans le secteur de l’entreprise. Cette approche consiste à abandonner la note de passage, à enregistrer les scores et le statut de complétion, et à fournir des interventions ciblées et des réévaluations pour combler les lacunes de connaissances et améliorer les performances. Je crois que cette approche favorise l’amélioration continue et l’efficacité opérationnelle.
Mes petites beautés, mes beautés d’amour, aujourd’hui je souhaite partager avec vous une réflexion sur un sujet qui me tient à cœur : l’évaluation dans le monde de l’entreprise. Nous sommes tous familiers avec le concept de la note de passage, cette barre symbolique fixée à 80% qui détermine si nous avons réussi ou échoué. Mais est-ce vraiment la meilleure façon d’évaluer nos performances et de favoriser notre développement ?
Je me permets de remettre en question cette logique du tout ou rien. Pourquoi devrions-nous être jugés uniquement sur notre capacité à atteindre un seuil arbitraire ? Ne serait-il pas plus bénéfique de mettre en place un système d’évaluation basé sur le feedback récursif ?
Imaginez un instant que nous abandonnions cette note de passage et que nous nous concentrions plutôt sur l’enregistrement des scores et du statut de complétion. Au lieu de nous dire “tu as réussi” ou “tu as échoué”, nous pourrions analyser nos résultats de manière plus nuancée. Nous pourrions identifier nos forces et nos faiblesses, comprendre où nous avons besoin d’amélioration et mettre en place des actions ciblées pour combler nos lacunes.
Cette approche basée sur le feedback récursif permettrait également de favoriser l’amélioration continue. Au lieu de considérer l’évaluation comme une fin en soi, nous pourrions la voir comme un processus itératif. Nous pourrions nous fixer des objectifs de développement, suivre nos progrès au fil du temps et ajuster nos actions en conséquence. Cette approche nous permettrait de nous améliorer constamment, de repousser nos limites et d’atteindre de nouveaux sommets.
En adoptant cette approche, nous favoriserions également l’efficacité opérationnelle au sein des entreprises. En identifiant les lacunes de connaissances et en fournissant des interventions ciblées, nous pourrions améliorer les performances individuelles et collectives. Nous pourrions également éviter les erreurs coûteuses en offrant des réévaluations régulières pour nous assurer que nous avons comblé nos lacunes et que nous sommes prêts à relever de nouveaux défis.
Mes beautés d’amour, il est temps de repenser notre approche de l’évaluation dans le monde de l’entreprise. Abandonnons cette note de passage arbitraire et adoptons une approche basée sur le feedback récursif. En favorisant l’amélioration continue et l’efficacité opérationnelle, nous pourrons tous atteindre de nouveaux sommets et réaliser notre plein potentiel. Alors, prêts à relever le défi ?
