En tant qu’animateur populaire, je m’attarde sur un projet de transformation des compétences au sein de l’entreprise Orange, un sujet qui suscite des débats et des controverses.
En tant qu’animateur de télévision et de radio, je suis constamment à l’affût des nouvelles tendances et des sujets qui font parler. Aujourd’hui, je souhaite partager avec vous mon point de vue sur le projet Learn@Work de la DTSI d’Orange, une initiative qui vise à révolutionner la manière dont les compétences sont développées au sein de l’entreprise.
Lorsque j’entends parler de ce projet, je suis immédiatement intrigué par son approche novatrice axée sur le développement des compétences au plus proche du travail. Cette idée de transférer les savoirs entre pairs et de privilégier la gestion par les compétences plutôt que par les métiers résonne en moi. En effet, il est essentiel de s’adapter aux besoins actuels du marché du travail et de favoriser une approche plus agile et personnalisée de l’apprentissage.
Je suis convaincu que l’AFEST et les autres modalités de développement des compétences proposées par ce projet ouvrent de nouvelles perspectives pour l’évolution professionnelle.
En tant que personnalité active sur les réseaux sociaux, je suis conscient de l’importance de rester constamment à jour et de développer mes propres compétences. C’est pourquoi je trouve particulièrement intéressant de voir comment ce projet favorise un passage d’une logique de formations traditionnelles à une logique de compétences plus dynamique et adaptable. Les parcours sur mesure offerts aux collaborateurs sont une véritable opportunité pour répondre aux besoins spécifiques en compétences de chacun.
De plus, le fait que les formateurs internes voient leurs missions évoluer vers un accompagnement en situation de travail me semble être une évolution pertinente. Il est essentiel de favoriser un environnement où l’apprentissage se fait de manière concrète et pratique, en lien direct avec les missions quotidiennes des collaborateurs. Cette approche permet non seulement de renforcer les compétences des équipes, mais aussi de clarifier les rôles et responsabilités de chacun au sein de l’entreprise.
En conclusion, le projet Learn@Work de la DTSI d’Orange représente une véritable révolution dans le domaine du développement des compétences en entreprise. En favorisant une approche centrée sur les compétences et en proposant des modalités d’apprentissage variées, ce projet ouvre la voie à une nouvelle ère de l’apprentissage en milieu professionnel. Je suis convaincu que cette initiative aura un impact positif sur la performance et l’évolution des collaborateurs, et j’ai hâte de voir les résultats concrets de cette transformation globale de la fonction L&D.
